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人力资源发展战略

作者:()  发布时间:2018-08-13 16:55:23 浏览量:

人才发展总体思路
公司牢固树立人才是第一资源的理念,坚持发展与人力资源同步。以业绩为导向,严格选人用人标准,构建注重实绩、员工认同和组织认可的多维度业绩评价体系,全面打造由基层至高层的任职资格体系,分类分层、逐级细化各类人才任职资格标准,实现人才队伍职业化、
差异化、梯次化。不断完善人才晋升通道,努力实现人才支撑企业、企业造就人才的良性循环。
人才战略规划的落实措施
一、专业人才分类管理,全面构建梯队人才库
计划利用3-5年时间,以维修、液压等辅助岗位为试点,逐步搭建一支“产、学、研”相结合人才管理方式。组建专业团队,针对设备、维修等难题进行攻关,降低设备报废率,降低维修成本。
核心工种3年以上无不良记录,指标优于同岗位其他员工,按比例列入后备人才库;普通岗位基层表现突出的大中专员工列入后备人才库。
通过开展技术岗位练兵、技术比武,挖掘沉淀在基层的优秀大中专毕业生,列入后备人才库,向机关部室和基层管理岗位进行选配。
二、完善员工职业发展通道,建立人才成长通道
围绕技术、管理两条主线,明确各类人才任职资格标准,分类分层、逐级细化各类人才任职资格标准,搭建人才成长通道,着力培养研究创新型、实用操作型和管理型三类人才,为公司发展提供人才支撑。鼓励低学历、资历深员工小改小革,提升认可度,体现个人价值,挖掘人才潜能。
三、人才考评晋级,激发成长活力
以“业绩+职业晋级”考评为抓手,将人才培养指标与部门负责人挂钩,重点推动销售、经营管理、生产、技术研发四类人才,实现技术水平横向晋级,职务等级纵向晋升。
五、 制定人才培养长远规划,建立长效机制
以员工职业生涯发展通道为依托,从学历提升入手,建立人才培养长远规划,建立弹性学制,逐步优化员工学历结构。根据员工实际情况,以灵活的学习形式,针对专业短板,开展弹性学制学历提升工作,加大人才培养力度。
六、完善人才激励机制
1.完善薪酬制度。坚持以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变、能增能减的分配原则,重点突破“该高的不高、该低的不低”的问题,合理确定薪酬水平,逐步实现企业各类人才的薪酬水平向市场价位靠拢。建立健全各类人才薪酬收入正常增长机制。探索制定知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法,按照市场化方式聘用的高层次人才,其薪酬数额可根据人才市场水平协商确定。
2.完善人才激励制度。建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益、精神激励和物质奖励相结合的激励保障机制。

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